term.subject="organisationer"

Bygger på hans: Forandringsledelse og forandringskommunikation

Indhold: Vejen fra strategi til udviklingsmål (Visionen og strategien rammesætter kravet til balancen ; Hvilke innovationsprioriteter fordres af visionen og strategien? ; Introduktion til balancen mellem drift og udvikling) ; Viden til realisering af udviklingsmål (Organisationsstrukturer, der fremmer balancen mellem drift og udvikling ; Organisatorisk læring bidrager til at skabe balance ; Capacity building som forbedrings orientering ; Innovation capacity building : en balancekunst, der kræver feedback ; Læring på tværs af organisatoriske grænser) ; Realisering af udviklingsmål i praksis

Indhold: Det danske arbejdsmarked og de nye ansættelsesformer (Steen E. Navrbjerg: Ledelse i den danske model. Morten T. Højbjerg: Mobilitet, globalisering og nye ansættelsesformer). Strategi og strategiske udviklingsprocesser (Lars Bo Hansen: Forretningsmodeller og forretningsstrategi. Jacob Munk-Stander: Forretningsmodeller under pres : udvikling og gentænkning. Maya Drøschler: HR-strategi - at vinde med mennesker. Lene Tanggaard: Strategiske udviklingsprocesser i nyt perspektiv). Ledelse og forandringsprocesser (Poula Helth: Introduktion til ledelse. Anders Trillingsgaard: Fra leder- til ledelsesudvikling. James Høpner: Forandringsledelse og stabilisering : tre perspektiver på ledelse i og af forandringer. Mennesker i forandringsprocesser / af Mettelene Jellinggaard og Alexandra Krautwald). Organisationsformer og organisationskultur (Birte Asmuss: Organisationsteori - hvad er en organisation? Anne Lund Thybring: Organisationer uden ledere. Organisationskultur, værdier og virksomheds-DNA / af Jakob Krause-Jensen og Karen Lisa Salamon. Organisationsarbejde mellem kontrol og drilsk dynamik : om trickstersensitivitet i styring og ledelse / af Karen Lisa Salamon og Inger Sjørslev). Teknologi, data og analyse (Peter Svarre: Den digitale organisation. Morten Kamp Andersen: Evidensbaseret ledelse. Christian Waldstrøm: Netværksanalyse : at måle mellem mennesker). Talenter i organisationer (Helle Hein: Motivation i talentudvikling. Employer branding og talenttiltrækning / af Gitte Rosholm og Leo Smith. Albert Brick: Fra performance management til performanceledelse). Arbejdsmiljø og arbejdsglæde (Arbejdsmiljø / af Janne Skakon og Yun Ladegaard. Gitte Andersen: Den fysiske arbejdsplads. Alexander Kjerulf: Arbejdsglæde. Tommy Kjær Lassen: Det er eksistentielt : derfor skal vi arbejde). På vej mod en ny dagsorden (Anne-Marie Dahl: Fremtidens ledelses- og organisationsformer. Ledelse i katastrofernes tidsalder : at lede uforudsigelige økologier af liv / af Christa Breum Amhøj og Morten Svalgaard Nielsen. Steen Hildebrandt: Bæredygtig ledelse : ny global strategisk dagsorden. Betina Wolfgang Rennison: Diversitetsledelse : at fremme, favne og forme forskelle. Lotte S. Lüscher: Etik og dømmekraft i paradoksernes tidsalder)

Indhold: Coaching i teori og praksis (Begrebsafklaring og coachingfilosofi ; Coachingens rødder og samfundsforankring ; Formål og arbejdsfelter) ; Tilgange til coachingpraksis (Match og etik ; Centrale tilgange til coaching ; Relationen mellem coachingpartnerne) ; Vurdering og udvikling af coachingpraksis (Hvad sikrer dialogens succes? ; Hvordan udvikler du dig som coach? ; Hvad er det vigtigste for dig som coach?)

Indhold: Indbyrdes forskelle, fælles indstilling (Faglighed og samarbejde - dine to opgaver ; Fælles sprog, rammer og mindset - den perfekte gryderet ; De rette doseringer) ; Din virkelighed eller min? (Tolkninger skaber virkelighed ; Når vi glemmer at oversætte ; Modstandens tre niveauer ... og hvad vi gør ved dem ; Få, tag og giv mandat ; Tegn tydelige kridtstreger ) Synergi og samarbejde (Lærende kulturer ; Er vi et team eller en gruppe? ; Synergi frem for gør-det-selv ; Tre forskellige teamledertilgange ; Feedback og feedforward ; Hensigt, adfærd, effekt ; Hvis du forstår min adfærd, forstår jeg også din ; Løsningslaboratorium i stedet for løsningsautomat) ; Virkelighed er noget, vi skaber (Stemning skabes af mennesker - ikke af vilkår ; At stemple ind og undgå kattelemmen ; Er du murer eller gravko? ; Udgangspunktet for enhver forandring - de logiske niveauer ; Fra plan til virkelighed ... om at tro på noget, der ikke findes endnu ; Afslutning? eller måske rettere - begyndelsen ; Et tænkt eksempel med at sætte en ramme)

Indhold: Frivilligheden skal give mening ; Rekrutteringen skal bidrage til formålet ; Stop og tænk - er du klar til at rekruttere? ; Forstå dine målgrupper ; Hav styr på din fortælling ; Målrettet rekruttering ; Fra passivt til aktivt engagement ; Stop og planlæg - rekrutteringsplanen ; Fra rekruttering til fastholdelse - den gode start

Indholdsfortegnelse: Del 1: Forandringer i organisationer (Indledning ; Klassiske organisations teoretiske forandrings teorier ; Procesfilosofiske forandrings teorier ; Oplevelsen af flydende forandringer) ; Del 2: Mikroforandringer (Hverdags forandringer ; Fysiske forandringer ; rutine forandringer ; Relationelle forandringer ; Identitets forandringer) ; Del 3: Organisations forandringer i praksis (Praksisbegreber ; Fra forandrings ledelse til forandrings håndtering)

Indhold: Kompetence - hvad er det? ; Kompetenceudvikling - hvad er det? ; Kompetenceudvikling og den lærende organisation ; Professionelle læringsfællesskaber og aktionslæring ; Aktionsforskning, professionelles læring og kompetenceudvikling ; Innovation og kompetenceudvikling ; Måling af kompetenceudvikling ; Strategisk kompetenceudvikling