term.subject="virksomhedsledelse"

Bygger på hans: Forandringsledelse og forandringskommunikation

Hertil findes supplerende materiale på internettet, Indhold: Indledning (Introduktion ; Læring) ; Ledelse (At være leder ; Ledelsesperspektiver) ; Teorier og modeller (Lederkarakteristik og lederadfærd ; Vurdering og motivation ; Ledelse og relationer ; Selvledelse og netværk) ; Ledelsespraksis (Lederens kommunikation ; Medarbejderudvikling ; Teamledelse ; Konflikthåndtering ; Ledelse af forandringer ; Møder og præsentation) ; Ledelsesudvikling (Udvikling af egen ledelse)

Indhold: Nye fordringer til ledelse - om baggrunden for denne bog / Lone Hersted. Ledelse som samskabende, relationel praksis / Lone Hersted. Bæredygtig ledelse i systemisk perspektiv / Nikolaj Stegeager, Jakob Nørlem. Ledelse som responsiv og refleksiv deltagelse i samtaler / Karina Solsø. Bæredygtig strategiudvikling / Mette Vinther Larsen, Charlotte Øland Madsen. Kreativitetsfremmende ledelse i organisatoriske kontekster / Lene Tangaard. Bæredygtig ledelse af arbejdsmiljøet / Hanne Dauer Keller. Transformative dialoger som resonansrelation / Reimhard Stelter. E-ledelse som relationel tekno-social praksis / Dorina Gnauer. Ledelspraksis med inspiration fra pragmatismen / Line Revsbæk. Ledelsesudvikling gennem aktionslæring i teams / Søren Frimann. Magt og etik i ledelse: Lederudvikling igennem fortællinger / Kenneth Mølbjerg Jørgensen

Indhold: Metakommunikation ; Refleksion som kommunikation ; Anerkendende kommunikation ; Rammesættende kommunikation ; Narrativer i ledelsespraksis ; Strategisk ledelseskommunikation ; Kommunikation af budskaber ; Håndtering af kriser

Indhold: Tema 1: Teoretiske perspektiver på god ledelse (Et alternativ til lederskab og følgeskab / Mats Alvesson & Martin Blom. Ann-Louise Holten: God ledelse: hvad er det - og kan vi få mere? Susanne Ekman: God ledelse som navigation i ambivalens. God, bedre, bedst? Kommunikationens rolle i ledelse / Finn Frandsen og Winni Johansen. Lotte Svalgaard: God ledelse begynder med vågen ledelse. Karsten Mellon: God nok ledelse som ideal. Jan Molin: God ledelse er en effekt - nogle mellemregninger. Henrik Holt Larsen: Mellemledere som forudsætning for god ledelse. God ledelse: resultatet afhænger af øjnene, der ser / Anders Raastrup Kristensen og Michael Pedersen. Steen Hildebrandt: God ledelse er bæredygtigt globalt forvalterskab). Tema 2: God ledelse i den offentlige sektor (Kurt Klaudi Klausen: God ledelse er human og holder dyderne i hævd. Hanne Foss Hansen: God offentlig ledelse: vilkår, udfordringer og veje. Lederidentitet - god ledelse i offentlige organisationer / Mathilde Cecchini, Lars Dahl Pedersen og Lotte Bøgh Andersen. God ledelse - jagten på den hellige gral / Lars Frode Frederiksen og Jakob Ditlev Bøje). Tema 3: Filosofiske perspektiver på god ledelse (Tom Karp: God ledelse: at ledes godt nok af de bedste. Ole Fogh Kirkeby: Om det gode i god ledelse)

Indhold: Vejen fra strategi til udviklingsmål (Visionen og strategien rammesætter kravet til balancen ; Hvilke innovationsprioriteter fordres af visionen og strategien? ; Introduktion til balancen mellem drift og udvikling) ; Viden til realisering af udviklingsmål (Organisationsstrukturer, der fremmer balancen mellem drift og udvikling ; Organisatorisk læring bidrager til at skabe balance ; Capacity building som forbedrings orientering ; Innovation capacity building : en balancekunst, der kræver feedback ; Læring på tværs af organisatoriske grænser) ; Realisering af udviklingsmål i praksis

Indhold: Hvad er virtuel ledelse? ; Den virtuelle leder ; Virtuelle møder ; E-mailen ; Medarbejderne ; Kultur ; Trivsel og stresshåndtering ; Virtuel ledelsestræning

Indholdsfortegnelse: Chef i knibe ; Den sorte boks (Chef, vicedirektør eller afdelingschef? ; Bogens opbygning ; Eksempler fra praksis) ; Springet fra leder til chef (Tre prototyper på dårlige chefer - (driftsleder på højt plan ; Lokal konge eller dronning ; Rockwoolchef) ; Inspiration fra The leadership Pipeline ; Hvad rummer rollen som leder af leder? ; Værktøj : afklaring af din nye rolle ; at være i transition ; Transitionen fra lederkollega til chef ; Kapitlets hovedpointer) ; Strateg. evnen til at være sæsonspejder (Pathmaker og gamemaster ; Hvordan går du til opgaven som strateg? - (Katalytiske spørgsmål) ; At opsøge og finde inspiration på andre arenaer - (Tid uden for murene) ; "De er en helt anden måde at tænke på" interview med Peter Kyhn ; Kapitlets hovedpointer) ; Systemmager. At have blik for den store sammenhæng (Ledelse af systemet ; Systemtænkning ; Fokus på processer, struktur eller kultur? ; Systemtænkning i praksis - ledelse af organisationskulturen ; Om Shingo : "Den største forskel er at tænke langsigtet og i systemer" interview med Carsten Lützhøft ; Kapitlets hovedpointer) ; Ledercoach. 1:1-Dialog om ledelse (Skab en klar ramme for dine lederes arbejde ; Løbende dialog om ledelse ; Du stiller mig de forkerte spørgsmål ; Vis tillid - hold snitterne væk ; Udvikling af lederskabet hos den enkelte leder - (at turde vise svaghed ; Fra målbart mærkbart - intuition og veludvikling radar ; Passioneret empati omkring folks arbejde ; Spørgsmål til unikke træk) ; Kapitlets hovedpointer) ; Leder af lederteamet. Psykologisk tryghed og high performance (Psykologiske tryghed i ledelsesteamet ; En model for high performance-team - (Orienteringsfasen ; Tillidsfasen ; Afklaringsfasen ; Commitmentfasen ; Implementeringsfasen ; High performance-fasen ; Lærings- og refleksionsfasen) ; Lidt om fejl ; Kapitlets hovedpunkter) ; Supernetværker. Velkommen til magtens korridorer (Flyt fokus fra operationelt til strategisk netværk ; Værktøj : Analyser og styrk dit strategiske netværk ; Fokuser også på din ledelse opad ; Dit bidrag som del på din ledelse opad ; Dit bidrag som del af chefteamet ; To chefer fortæller ; "Der er altid et råde rum for at skubbe til grænserne" Interview med Susanne Hundsbæk-Pedersen ; "En total sejr er ikke altid den bedste sejr" Interview med Kirsten Winter Jørgensen ; Kapitlets hovedpointer) ; Inspiration. Forny dig selv og dit lederskab (70/20-10-modellen for læring - (70 : læring i hverdagen ; 20 : læring fra netværk og ledelsescoaching ; 10 : læring udefra) ; Kapitlets hovedpointer) ; Eksempler på design af ledelsesudvikling (Hvad er et godt design af chefudvikling? ; "Læring sker bedst i hverdagen" Interview med Kenneth Ege ; "Man skal ville denne position" Interview med Cristina Fors Holmark ; Kapitlets hovedpointer)

Tallet "4" i titlen erstatter et overstreget "5", Indhold: Nutidens arbejdsmarked ; På medarbejdernes banehalvdel ; På virksomhedens banehalvdel ; Formålet med en firedagsuge ; Data ; Hvordan griber man det an ; Fordelene i et større perspektiv ; Derfor er fleksibilitet så vigtigt ; Forhindringerne ; Inden for murene

Bygger på hendes ph.d.-afhandling, Copenhagen Business School, 2018, Indhold: Den nødvendige forandring i ledelse ; Læringsdesign baseret på æstetisk performance ; Kollektiv læring i praksis ; Æstetisk performance og læring i undervisning ; Fokus på intervention gennem krop og æstestik ; Perspektiver